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      PPP模式在城建基礎(chǔ)設施的運作分析

      [ 字號:   ]發(fā)布時間:2016-3-5 信息來源:常州城建集團 瀏覽次數(shù):20681

          通過 PPP模式使用私營資本建設基礎(chǔ)設施已經(jīng)成為發(fā)達國家和發(fā)展中國家廣泛采用的方法。在我國,PPP模式主要運用于水務、燃氣、收費道路、垃圾處理等基礎(chǔ)設施建設領(lǐng)域。PPP項目是一個復雜的系統(tǒng),運作程序十分繁雜。妥善安排各參與方在項目中的權(quán)利和義務,完善項目結(jié)構(gòu),合理分擔項目的風險是PPP項目成功的基礎(chǔ)。

          一、項目選擇

          每個PPP項目都具有自身的特性,因此每個項目都可以采取不同的建設模式及運作方法。PPP項目因為投資巨大、合同關(guān)系復雜、特許期長等特點注定了只能在某些特定的項目中運用,符合以下條件的可以考慮采用PPP模式進行融資建設。

       (1)有穩(wěn)定的收益作保證。私營企業(yè)之所以愿意將資金投入到公益性的城市基礎(chǔ)設施建設中來,其根本原因在于該基礎(chǔ)設施自身具有較強的獲利能力,這也體現(xiàn)了私人資本的逐利性。在大冶污水處理廠BOT項目、漢陽黃金口污水處理廠BOT項目等項目中,項目公司每月均能獲得政府支付的污水處理服務費,保證了項目具有穩(wěn)定的收益。

      2)良好的投資環(huán)境。城市基礎(chǔ)設施的投資環(huán)境包括軟環(huán)境與硬環(huán)境,軟環(huán)境有:當?shù)厝藗兊奈幕刭|(zhì)、法律環(huán)境、政府的辦事效率、政府對私營企業(yè)的支持等;硬環(huán)境有:當?shù)氐呢斦?jīng)濟實力、人民生活富裕程度及購買力、城市現(xiàn)有的基礎(chǔ)設施水平等。作為江蘇的省會城市,華東第二大城市,南京的長遠規(guī)劃是要建設具有較高現(xiàn)代化水平和開放度的國際性大城市。南京以其雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟實力、獨特的地理環(huán)境優(yōu)勢,吸引了國內(nèi)外投資人積極參與南京的城市基礎(chǔ)設施建設。我公司先后運作了南京市高淳縣污水處理廠TOT+BOT項目、高淳新區(qū)管理服務中心BT項目、南京長江三橋股權(quán)融資項目等PPP項目,引入了實力雄厚的投資人,建成了一大批城市基礎(chǔ)設施項目,改善了城市環(huán)境,促進了南京城市化水平的提高。

          二、項目的各參與方及其職責確定

      PPP項目模式運作中,利益主體包括政府、社會投資者、特許經(jīng)營PPP項目公司,金融機構(gòu)、咨詢公司、承包商及供應商等。為了平衡政府部門、社會投資者、PPP項目公司、金融機構(gòu)等利益主體的不同利益和要求,首先應明確各利益主體的職能。

      1、政府。政府部門(政府或者政府授權(quán)的部門)通常是PPP項目的發(fā)起人,它們在法律上既不擁有項目,也不經(jīng)營項目,而是通過給予項目某些特許經(jīng)營權(quán)和給予項目一定數(shù)額的從屬性貸款或貸款擔保作為項目建設、開發(fā)和融資安排的支持。政府需要對項目的可行性進行分析,并組織項目招標,對投標的私營企業(yè)進行綜合權(quán)衡,確定最終的項目開發(fā)主體。漢陽黃金口污水處理廠BOT項目中,武漢市水務局確保項目公司在整個特許經(jīng)營期內(nèi)無償使用污水處理廠場地范圍內(nèi)的土地,并且協(xié)助項目公司獲得法律許可的與履行項目協(xié)議相關(guān)的稅收和電價優(yōu)惠等,給予了項目公司強有力的支持,為項目的成功打下了良好的基礎(chǔ)。

      2、私營企業(yè)。私營企業(yè)和代表政府的股權(quán)投資機構(gòu)合作成立PPP項目公司,投入的股本形成公司的權(quán)益資本。政府部門在選擇私人投資機構(gòu)的時候往往比較慎重,因為PPP項目的資金規(guī)模非常巨大,花費的時間長,需要私人投資機構(gòu)具備雄厚的資金實力和良好的信譽。私營企業(yè)作為發(fā)起人,負責召集PPP項目公司成員。投標以前,各成員就聯(lián)合成立項目公司達成一致,以合同形式確定各自的出資比例和出資形式,并推選成員中的幾人組成項目領(lǐng)導小組負責PPP項目公司正式注冊前的工作。參與PPP項目的一般均為實力雄厚的企業(yè),香港地鐵公司、中國中信集團公司、北京桑德環(huán)保集團有限公司等實力雄厚的國內(nèi)外企業(yè)均積極投身到我國PPP項目的建設中,成功完成了北京地鐵4號線PPP項目、國家體育館鳥巢BOT項目、襄樊市污水處理廠30萬噸/BOT項目等重大項目。

      3、項目公司。PPP項目公司是為PPP項目的建設以及運營而專門設立的公司,由政府和社會投資者聯(lián)合組成。PPP項目公司是PPP項目的實施者,從政府或授權(quán)機構(gòu)獲得建設和經(jīng)營項目的特許權(quán),負責項目從融資、設計、建設和運營直至項目最后的移交等全過程的運作。PPP項目公司正式注冊成立后,負責整個項目的運作。項目特許期結(jié)束,經(jīng)營權(quán)或所有權(quán)轉(zhuǎn)移時,PPP項目公司清算并解散。在項目運作過程中,PPP項目公司的職能主要包括投標與談判、項目開發(fā)、運營和移交、確保項目的服務質(zhì)量等。大冶市污水處理廠BOT項目中,項目公司對污水處理廠進行投融資、設計、建設,并在特許經(jīng)營期內(nèi),按照特許權(quán)協(xié)議的條款對污水處理廠進行運營、維護和修理。在特許運營期結(jié)束后,項目公司將污水處理廠的資產(chǎn)移交給大冶市政府,并保證項目設施的性能符合協(xié)議中規(guī)定的性能標準。

      4、銀行等金融機構(gòu)。在PPP模式下,向項目提供貸款的銀行主要是國際金融機構(gòu)、商業(yè)銀行、信托投資機構(gòu)等。在PPP項目的資金中,來自私營企業(yè)以及政府的直接投資占的比例通常比較小,大部分的資金來自銀行和金融機構(gòu),且貸款期限較長。為了保證項目貸款的順利回收,貸款人通常要求PPP項目公司或其參與者提供履約保函或擔保函,從而避免或減少由于開發(fā)或運營不善帶來的損失。同時,貸款人為了保證貸款的安全性,通常要求PPP項目公司質(zhì)押他們在銀行的帳戶,如基本帳戶、營業(yè)收入帳戶、還款帳戶等。

      5、咨詢公司。由于PPP項目運作參與合作者眾多、資金結(jié)構(gòu)復雜、項目開發(fā)期較長、風險較大,因此在項目的全壽命期內(nèi)都需要咨詢公司的介入,指導項目的運作。咨詢公司作為PPP項目的政府方顧問,在城市基礎(chǔ)設施PPP項目方面積累了豐富的經(jīng)驗和案例。在PPP項目中的主要工作包括組織盡職調(diào)查、設計基礎(chǔ)設施PPP項目方案,設計項目交易結(jié)構(gòu)和招商程序,設定邊界條件、遴選標準等,建立財務模型并進行商業(yè)預測分析,編制招商文件,組織實施招標或競爭性談判等公開競爭性招商程序,參與商務談判及協(xié)助簽訂項目特許經(jīng)營協(xié)議等。具體職能如下:

      1)提供政策咨詢。由于項目的運作涉及國家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、稅收、金融等各方面的政策,咨詢公司可以幫助PPP項目公司了解這些政策,并按照政策的要求設計項目框架,規(guī)避項目的政策風險。

      2)協(xié)助確定融資方案。合理的融資方案是項目成功的重要因素。咨詢公司可以充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,依據(jù)其掌握的市場信息和融資經(jīng)驗,幫助PPP項目公司設計適合項目特點的最佳的融資計劃,確定合理的融資結(jié)構(gòu)。

      3)協(xié)助制定風險管理方案。在PPP模式下,項目面臨的風險眾多,咨詢公司能夠?qū)椖咳趦?nèi)風險作出較為準確專業(yè)的判斷,制定合理的風險分配方案,使項目的風險管理合理有效。

      4)協(xié)助選擇合作伙伴。項目的建設需要有眾多的合作伙伴參與,包括設計單位、建設單位、監(jiān)理單位等等,咨詢公司可以協(xié)助PPP項目公司選擇信譽卓越、技術(shù)精專的合作伙伴,協(xié)助進行工程的合理安排,有效控制工程的進度、成本和質(zhì)量。

      5)協(xié)助項目開發(fā)運營。咨詢公司可以為PPP項目公司提供長期的市場分析和預測,設計規(guī)避市場風險的有效方案。項目開發(fā)運營過程中的相關(guān)報告、文件以及會議等等也都在咨詢公司的協(xié)助下完成。

      除了上述的利害關(guān)系者以外,設計單位、保險公司、運營公司、建設單位、材料供應商等也都在PPP模式運作過程中發(fā)揮者重要的作用,他們與PPP公司和各合作方的協(xié)調(diào)和密切配合是項目成功的重要因素。

          三、設計項目結(jié)構(gòu)

      PPP模式是一個內(nèi)在結(jié)構(gòu)相對靈活的合作模式,根據(jù)不同類型的項目、不同的項目參與者、不同的融資形式,可以設計出符合項目自身的融資模式。PPP模式基本結(jié)構(gòu)較為簡單,主要的參與者為政府授權(quán)的公共部門、民營企業(yè)、金融機構(gòu)等。根據(jù)項目的不同,可能會涉及到更多的參與者,如保險公司、投資咨詢公司等。

      四、完善政府激勵措施

      對于大多數(shù)政府公共部門來說,PPP模式的運用屬于創(chuàng)新事務,從政策的制定、項目執(zhí)行以及后續(xù)的監(jiān)管都應有完整的規(guī)劃。目前我國在促進私營企業(yè)參與城市基礎(chǔ)設施方面的相關(guān)法律還不完備。因此,政府應在考慮我國國情的基礎(chǔ)上,參照國外先進國家的做法,研究制定相關(guān)推動措施,促進私營企業(yè)以PPP模式參與城市基礎(chǔ)設施建設。

      1、成立具體的管理和推動部門。在英國,政府商務辦公室為國家PPP的政策單位,負責制定整體PPP項目實施政策和策略、研究制定PPP項目實施及合同管理作業(yè)程序、提供地方政府PPP模式的實施策略等。我國并沒有設置推動PPP項目實施政策的部門,只是由建設部出臺了《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》、《關(guān)于加強市政公用事業(yè)監(jiān)管的意見》等文件,建議在國家發(fā)改委或建設部設立專門負責PPP項目的部門,以推動我國PPP項目的實施。

      2、制定相應的政策和建立各級政府機關(guān)聯(lián)合互動的促進體系。各級主管部門應通過評估確立PPP模式適宜的范圍和原則。政府可以考慮成立跨部門的協(xié)調(diào)推動小組,由發(fā)改委、財政部、交通部、建設部的涉及城市基礎(chǔ)設施項目審批與執(zhí)行部門聯(lián)合參與。省各級部門成立相應的推動小組,負責轄區(qū)內(nèi)的政策制定、項目及前期研究和監(jiān)管。

      3、研究制定通用的PPP項目實施規(guī)范。由于城市基礎(chǔ)設施性質(zhì)不同,與之相應的PPP項目的實施也有所不同。在國家體育館鳥巢BOT項目中,由于實施規(guī)范的缺乏,也產(chǎn)生了很多問題,在簽訂合同后,市政府要求減少體育場中的商業(yè)設施,取消活動屋頂?shù)龋拗屏隧椖抗緦w育館的商業(yè)化運行,損害了項目的公司的經(jīng)濟利益。因此主管部門和行業(yè)協(xié)會應加緊研究制定行業(yè)通用的PPP項目實施規(guī)范和專用標準。一方面利于政府部門參與協(xié)調(diào)和監(jiān)督,另一方面也有利于吸引私營企業(yè)的積極參與。

      4、提供激勵措施。由于目前我國相關(guān)法律法規(guī)的不完善,未能有效的推動PPP在我國的應用,因此政府在實際操作PPP項目時,可根據(jù)項目的特點采取投資贊助、協(xié)助融資、政府擔保、稅收優(yōu)惠等具體的激勵措施吸引私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設施PPP項目的投資。在漢陽黃金口污水處理廠BOT項目,鹽城城南污水處理廠BOT項目等項目中,政府均保證項目公司在整個特許經(jīng)營期內(nèi)無償使用污水處理廠內(nèi)的土地,并且協(xié)助項目公司獲得與履行項目協(xié)議相關(guān)的稅收優(yōu)惠等。

          五、風險的合理分擔

      PPP項目能否順利實施,需要雙方對項目中的風險進行合理的分擔。采取合理的風險分擔的方式,從項目整體風險管理的角度,遵循合理分擔的原則,共同應對風險。因此,項目參與方應根據(jù)項目實施過程中諸多的風險問題,采取合理的風險分擔方式,積極的應對措施,最大限度地化解了項目的風險。按照風險分配的原則,對比分析政府及私營企業(yè)的風險分擔偏好和實際風險分擔。

       
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